HDS n°65

i n s t i t u t i on mai-juin 2019 - n°65 | HDS mag |  Rendre plus efficace notre intervention Pourquoi avoir mis en place des contrats avec les communes ? Le Département a toujours soutenu les communes au-delà de ses compétences obligatoires. Le conseil départemental est composé d’élus issus du terrain, © DR Georges Siffredi , vice-président en charge de la politique de la ville et de l'habitat de 60 % des dossiers traités. Et la troisième génération est en gestation : en 2019-2021, Ville- d’Avray compte sur le soutien départemental pour rénover son gymnase, Le Plessis-Robinson projette des courts de tennis et un nouveau collège, Issy-les-Mouli- neaux, la réhabilitation d’une école et d’un centre de petite enfance… Les contrats sont devenus un outil reconnu au service d’un dévelop- pement local en constante évolution, comme les besoins des habitants. n Pauline Vinatier À Gennevilliers, l’école maternelle du groupe scolaire Anatole-France, agrandie, propose depuis peu un centre de loisirs pour les plus petits. ce qui le rend particulièrement attentif aux enjeux locaux. En 2013, les premiers contrats de développement sont venus consacrer ce rôle de partenaire privilégié, alors même que l’État se désengageait. Dès le départ, les objectifs étaient de rendre plus lisible et efficace notre intervention et de valoriser, par une co-construction avec chaque commune, les projets structu- rants. Les contrats symbolisent cette relation de confiance. La simplification recherchée est-elle atteinte ? Simplifier les démarches, ratio- naliser les procédures, renforcer l’efficacité de l’action publique étaient les raisons d’être du dispositif. Avant l’entrée en vigueur des contrats, les villes devaient déposer une demande de subvention pour chaque action, chaque projet. Il en était de même pour les associations locales. Le contrat globalise sur trois ans toutes les demandes, ce qui allège considérablement les formalités, aussi bien pour les services communaux que dépar- tementaux. ​ Quel est l’impact pour les habitants ? Environ deux cents équipe- ments communaux ont été créés ou rénovés avec notre concours financier : infras- tructures sportives, établis- sements culturels, scolaires o u r e l a t i f s à l’ a c c u e i l d e la petite enfance, aménage- ments urbains. Les contrats v i e n n e n t p a r a i l l e u r s soutenir le fonctionnement de s s e r v i c e s de pr ox imi t é . Depuis 2013, 340 M € ont été mobilisés dans ce cadre, dont 206 M € en investissement et 134 M € en fonctionnement. Cet argent a permis d’amé- l i o r e r l e s s e r v i c e s pub l i c s locaux et de rendre nos villes plus attractives. CD92/J ulia B rechler