HDS.mag n°44

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novembre-décembre 2015 - n°44 | HDSmag| 
t r i bune s l i b r e s
GROUPE MAJORITÉ DÉPARTEMENTALE
(LES RÉPUBLICAINS, UDI, MODEM, DIVERS DROITE)
Un budget solidaire et rigoureux
dans un contexte incertain
De l'économie sociale et solidaire
à l'économie collaborative
Conforter nos missions
de solidarité, concevoir
de véritables stratégies
de développement de notre
territoire par des investissements
ciblés sans augmenter les
impôts sont les défis présentés
lors du débat d’orientation
budgétaire pour préparer
le budget 2016.
Cet exercice est rendu
particulièrement difficile par
un contexte économique tendu
Voilà cinq ans le chantier
de l’économie sociale
et solidaire (ESS) était
lancé dans les Hauts-de-Seine.
Au terme de ces cinq années,
un premier bilan peut être
dressé.
En 2010, les conseillers
généraux votaient à
l’unanimité le dispositif de
l’économie sociale et solidaire
qui reposait sur le triptyque :
appel à projet, clauses sociales
et forum annuel.
À ce jour, 70 projets ont été
et institutionnel incertain :
les impacts de la loi du 7 août
2015 sur la nouvelle organisation
territoriale de la République
dite loi NOTRe, la baisse brutale
des remboursements de l’État,
l’envol des péréquations établies
sur des critères idéologiques ou
encore un accroissement des
dépenses sociales.
Face à cette avalanche
de contraintes, notre majorité
maîtrise les dépenses
financés, ce qui représente
3 661 289 euros. Ces projets
ont permis la création de plus
de 500 emplois directs et
indirects. De plus, les clauses
sociales insérées au sein des
marchés publics ont permis
de lever 256 000 heures
de travail, et ont contribué à
la réinsertion dans l’emploi
de plus de 500 bénéficiaires
du revenu de solidarité
active (RSA).
Enfin, un forum annuel,
qui a rassemblé plus de
Pierre Christophe Baguet
Vice-président chargé du budget
Groupe-de-la-majorité- départementale-des-Hauts-de-Seine
@Majorite92
Marie-Pierre Limoge
Vice-présidente chargée
de l'économie collaborative
CD92/O
livier
R
avoire
de fonctionnement et maintient
une politique d’investissement
ambitieuse, afin de répondre
aux besoins des Alto-Séquanais,
tout en maîtrisant l’endettement.
Ces objectifs s’accompagnent
d’une gestion saine et
rigoureusement utile
des deniers publics.
Les grands axes retenus
confirment la poursuite
de nos efforts tant en matière
sociale, que sur le plan des
investissements structurants
destinés à améliorer la qualité
de vie de tous.
Malgré la pression financière,
notre politique de solidarité
sera renforcée avec 783 M€ ,
soit 60 % de notre budget,
dont 327 M € pour l’autonomie
des personnes âgées et des
personnes handicapées, 195 M€
pour le soutien aux personnes
en difficulté sociale ou en
réinsertion ou encore 169,9 M€
consacrés à la protection
de l’enfance.
1500 participants sur
les quatre dernières années,
est devenu le lieu reconnu
des rapprochements entre
les entreprises sociales et
les entreprises du secteur
marchand traditionnel.
L’investissement partagé
entre les différents acteurs de
l’économie sociale et solidaire,
des services du Département,
ainsi que des élus, a permis
les réussites que nous
connaissons tous.
Aujourd’hui, fort de ce
bilan, ilnous faut impulser
et imaginer de nouvelles
solutions pour être prêts
à répondre aux enjeux
de notre territoire.
L’économie collaborative,
encore appelée économie du
partage, décuple les initiatives
solidaires et sociales, participe
à la résurgence d’anciennes
En parallèle, le Département
continuera de mener une
politique d’investissement
ambitieuse de quelque
500 millions d’euros consacrés
aux projets de rénovation
de nos collèges, aux projets
favorisant la mobilité des
Alto-Séquanais, au soutien
à la politique du logement
et à la rénovation urbaine.
Nos investissements sont
non seulement générateurs
d’améliorations du cadre
de vie mais également
une réponse efficace au retour
de la croissance et de l’emploi.
Formulons le vœu que les
incertitudes qui pèsent plus que
jamais sur les finances locales
et l’absence de transparence
des mesures gouvernementales
pour le projet de loi de finances
pour 2016 ne nous imposent
< pas > de nouvelles adaptations
contraignantes et douloureuses.
Espérons que le bon sens
l’emporte. l
formes de solidarité en leur
injectant le facteur numérique.
Pour le conseil départemental,
il s’agit de renforcer
l’attractivité du territoire
par la promotion de projets
innovants qui prennent
en compte la mutation des
pratiques professionnelles
et des modèles de
consommation, les enjeux
de mobilité et la nécessaire
transition énergétique.
L’objectif est de s’appuyer sur
l’ensemble des ressources
du territoire, de mobiliser
les différents acteurs, faciliter
leur mise en réseau et
favoriser les expérimentations.
Il s’agit bien d’accompagner
et soutenir ce que la société
civile peut porter en termes
de création de richesses
- économiques et sociales -
et d’innovation. l
CD92/J
ean
-L
uc
D
olmaire