HDS. mag n°35 - page 57

mai-juin 2014 - n°35
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hds.
mag
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
i n s e r t i on
I
l est sept heures trente passées.
Dans un peu plus d’une heure,
comme tous les jours – sauf
le dimanche – l’hypermarché
Carrefour de Montesson
ouvrira ses portes aux clients
les plus matinaux. Aux quatre
coins du magasin, les employés
s’affairent. Il y a encore de
nombreuses palettes à décharger,
produits à ranger, emballages à
ramasser, surfaces à nettoyer. Pour
le visiteur non initié, cela paraît
mission impossible. Dans son
rayon « droguerie », comprendre
« produits ménagers », Morgan
Moussi n’a pas l’air inquiet.
Cela fait presque un an qu’il
travaille pour l’hypermarché de
2 h à 9 h du matin. «
Je m’occupe
de deux rayons
, explique-t-il.
Il
faut qu’ils soient toujours remplis,
propres, bien étiquetés…
 » Ce CDI
– contrat à durée indéterminée –
il l’a décroché grâce au conseil
g é n é r a l e t à s a Mi s s i o n
Prospection et Placement créée
il y a un peu plus d’un an au
sein de la direction de l’Emploi
du conseil général. Comme son
nom l’indique, il s’agit, d’un côté,
de faciliter le retour à l’emploi
des bénéficiaires du RSA et, de
l’autre, de proposer un service de
recrutement aux entreprises des
Hauts-de-Seine et des environs.
« 
C’est un dispositif gagnant-
gagnant
, explique Philippe Panara,
développeur emploi.
Concrètement,
nous commençons par identifier
les besoins des entreprises, recenser
leurs offres d’emploi. Ensuite, nous
repérons, parmi les bénéficiaires
du RSA suivis dans les Espaces-
Insertion, les candidats qui corres-
pondent au profil recherché. Nous les
aidons à refaire leur CV, leur lettre
de motivation, nous les préparons à
l’entretien. Enfin, nous les présentons
à l’entreprise.
»
Pérennisation
Aujourd’hui, la Mission travaille
régulièrement avec une cinquan-
taine d’entreprises partenaires.
L’an dernier, plus de mille bénéfi-
ciaires du RSA ont participé à
des sessions de recrutement et
ateliers de préparation. Deux
cent vingt personnes ont été
recrutées grâce au dispositif.
Quinze ont, par exemple, rejoint
l’équipe de l’hypermarché Leclerc
de Nanterre. Six ont été embau-
chées par Marks & Spencer pour
travailler à Levallois ou Paris. «
Le
taux de pérennisation des emplois est
supérieur à deux tiers
 », souligne
Philippe Panara. Avant d’entrer au
Carrefour de Montesson, Morgan
Moussi était suivi par l’Espace-
Insertion de Colombes. À 36 ans,
après avoir fait de la mécanique
automobile, été gérant de bar et
avoir travaillé sur les marchés
pendant plusieurs années, il avait
envie de se « 
diversifier
 ». C’est
désormais chose faite.
Ce jour-là, sur son lieu de travail,
il reçoit la visite de Catherine
Garrigues, sa tutrice. Ils vont
faire, en présence d’un respon-
sable des ressources humaines
du magasin, le point sur la
situation de Morgan. « 
C’est un
vrai
"plus"
que l’on apporte aux
entreprises et aux salariés,
souligne
Catherine Garrigues.
L’objectif
visé étant la pérennité de l’emploi.
 »
Rémy Sauvage, responsable RH
pour Carrefour, confirme. « 
La
bonne intégration et le suivi du
collaborateur sont primordiaux
pour nous. Cela permet de limiter
le
turnover
très fréquent sur ce type
de poste.
 » Dernier avantage pour
l’entreprise : elle peut recruter
les salariés en Contrat Unique
d’Insertion-Contrat
Initiative
Emploi (CUI-CIE) et bénéficier
d’une aide financière départe-
mentale pendant douze mois
maximum.
Dans
quelques
semaines,
Morgan Moussi sera un employé
comme les autres. La Mission
Prospection et Placement aura
atteint son objectif. « 
Ce travail,
c’est une nouvelle opportunité
pourmoi. Et çame plait
», conclut-il.
Il est bien décidé à rester
et pense déjà à ses « 
possibilités
d’évolution
».
n
Émilie Vast
il en existe 11
pour l’accompagnement
des bénéficiaires du RSA
Espace-Insertion
nombre de personnes ayant
retrouvé un emploi en 2013 grâce à
la Mission Prospection et Placement
220
soit la durée du suivi
des salariés en Contrat
Initiative Emploi
12
mois
le nombre d’entreprises
partenaires du dispositif
du conseil général
46
OUVERT
cg
92/
jean
-
luc
dolmaire
Véritable « plus » du dispositif,
un tuteur rencontre régulière-
ment le salarié et son respon-
sable pour faire le point.
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